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[人力资源规划]私企留不住人的四大原因

原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:  1、工作时间无界限。  一位从事快速消费品的朋友告诉笔者,他...[阅读全文]

[人力资源规划]商业秘密保密协议范本

商业秘密保密协议  甲方:  乙方:  鉴于双方正在进行 业务项目;  鉴于双方就该项目的实施以及合作过程中,向对方提供有关保密信息,且该保密信息属提供方合法所有;  鉴于双方均希望对本协议所述保密信息予以有效保护。  ...[阅读全文]

[人力资源规划]公司单位劳动合同范本模板

单位劳动合同范本模板  甲方(用人单位)  住所:  法定代表人(或负责人)  乙方(劳动者)  住址:  身份证号码:  甲乙双方在平等自愿的基础上,按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律规定,就甲方招用乙方一事,经协商一致达...[阅读全文]

[人力资源规划]员工劳动合同范本

_________公司(单位)(以下简称甲方)  _________(以下简称乙方)  身份证号:  家庭住址:  联系电话:  依照国家有关法律条例,就聘用事宜,订立本劳动合同。  第一条 试用期及录用  (一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工,乙...[阅读全文]

[人力资源规划]HR如何提升在组织的作用

“人”才是企业最宝贵的资源,HR部门应是企业最为重要的战略伙伴。但认识到了,并不代表做到了,在现实中,在大多数企业里,HR部门在企业中的位置,大多是排在销售、生产、研发、财务等部门之后的,HR的机能大多都没彰显出来,原因...[阅读全文]

[人力资源规划]“冬眠期”房企的三种HR策略

与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控的是下游。  在这样...[阅读全文]

[人力资源规划]HR为年终跳槽热降温

作为企业,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,HR应从以下几个方面做好应对措施:  一、实施心对心的沟通,以人...[阅读全文]

[人力资源规划]民营企业如何建立规范的人力资源管理体系

民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构,并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整,队伍的建设应是多层次的,新的人才引进、培训与开发、监控与激励等,都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制...[阅读全文]

[人力资源规划]HR如何做好企业的工作分析

无论是企业的人力资源从业者,还是企业非人力资源部门的管理人员,掌握工作分析的理论、方法及做好各个岗位的分析工作,都是企业管理中一项重要的技能及要求,工作分析做的好,对企业的管理无疑也是一种基础性保障。  那么什...[阅读全文]

[人力资源规划]人力资源管理的问题

民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资源管理方面的比较优势...[阅读全文]

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