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[管理故事]员工奖罚制度范本

第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神,结合公司实际情况,特制定本办法,作...[阅读全文]

[管理故事]餐厅员工奖罚制度

为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例。第一章奖励第一条奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励;第二条精神奖励包括:表扬、通报表扬、通令嘉奖;第三条...[阅读全文]

[管理故事]中小企业发展管理中激励员工的套路

最好的管理方法是激励,而不是惩罚。我们要充分利用潜能激励机制,去激活员工,推动员工工作的激情,但是,很多中小企业发展管理管理者,都不能很好的应用企业发展管理的激励机制,下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问...[阅读全文]

[管理故事]从内部营销方法上去赢得员工的忠诚

一、内部营销方法和员工忠诚的内涵内部营销方法概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期,Berry首先提出,可以通过内部营销方法,提高基层员工的服务意识,从而使其能提供高水平的服务质量来获得满意的顾客。其基...[阅读全文]

[管理故事]让员工的激情燃烧

《亮剑》中李云龙说:“两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角...[阅读全文]

[管理故事]记住四点,员工就会对你非常忠诚

假定你开了一家公司,手下有一批基层员工。怎样才能让他们忠于你?当然,你可以对他们特别好,发给他们很多工资,为他们创造最好的工作环境,提供最好的福利和事业发展机会,让他们没有理由离开你。但是,这样做起来很累,而且也...[阅读全文]

[管理故事]通过启发帮助员工成长

在工作中,基层员工经常会在碰到难题或者工作无法开展下去的时候,去找经理帮助解决,这个时候,经理的处理办法决定了员工绩效有无提升。比如,经常有员工说,领导这个事情现在没法办,困难太多了,资源也不够,其他部门也不支...[阅读全文]

[管理故事]怎样管理“问题员工”

企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老,经常挑战管理者权威……这些也就是所谓的“问题员工”。 这批员工该如何管理呢?请继续看下去。问题员工是...[阅读全文]

[管理故事]HR如何做好离职面谈

与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是HR离职管理的重要环节,也是非常有必要的。众所周知, 因为主、客观各种原因...[阅读全文]

[管理故事]HR和用人部门对于新员工入职引导该如何进行

新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,笔者认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。但是,有些企业一味地强调入职引导是HR的工作,甚至有的企业一般把入职引导直接等同于新员工入职培训,这...[阅读全文]

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