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[人力资源与经济]机制才是核心竞争力而不是人才!

一、人才不是核心竞争力几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺且难寻求,人才的自我感觉越来越好。对于时髦的东西,就有探究的必要。因为在中国企业管理领域...[阅读全文]

[人力资源与经济]黄钦东:企业究竟要不要做人才盘点?

确实,人才盘点是个很好的管理工具,对战略实施和组织发展都起到很好的支撑作用,像GE、联合利华、联想等领先的公司一直都在实践。目前市场上也有很多关于人才盘点的专业书籍,详细介绍了如何操作人才盘点(How),所以技术不是...[阅读全文]

[人力资源与经济]万科人才观:尊重人才是第一位

本文来自王石与万科员工“面对面”活动上海站(3月16日举行)。交流话题为万科的人才观。万科发展到去年是三十周年,我们要尊重历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。虽然万...[阅读全文]

[人力资源与经济]未来企业需要培养多元化的全球人才

对有些人来说,管理一个多元化员工团队不是一件容易的事——要努力理解不同年龄、种族、性别、生活阶段、家庭构成与思想的人。然而,普华永道第18期《全球CEO年度调查》报告显示,85%的CEO认可形式的多样化与包容策略给他们带来了...[阅读全文]

[人力资源与经济]二三线城市加速争抢一线城市人才

“跳板论”是最近在一线城市工作不满五年,没有获得户口,也没有购买住房的大学毕业生群体中越来越得到认可的一种择业观。“跳板论”认为,“大城市锻炼,小城市发展”是面对当下一线城市房价高,薪资增长缓慢,而二三线城市人才需...[阅读全文]

[人力资源与经济]柳传志:企业留住人才的三个办法

“互联网+”公司早期不盈利可有解?问:总裁的核心使命是让企业保持持续的盈利发展,而如今对于互联网公司而言,实际面临的是早期不盈利、未来可能会有盈利的情况。您怎么看?答:互联网本身在选择业务模式上的难度就比以前大多...[阅读全文]

[人力资源与经济]后备人才管理五大挑战 你中招了吗?

为什么人才后备计划常常叫得响,却做不好?很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你,中招了吗?越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入到了后备人才管理系统中来,以留住高潜力人才、降低外...[阅读全文]

[人力资源与经济]NU SKIN 如新 人才培育从传承文化开始

如新称呼员工为“家人”,每一位“家人”都是如新企业文化的源泉,不断成长的如新家人使得如新的企业文化具备愈发强大的生命力。如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化,营造适宜的氛围,完善平台建设,让员工实践梦想,发现...[阅读全文]

[人力资源与经济]管理有道:制度、领导与人才

主持制定的领导人的意图和导向,对制度的定位格外重要。当制度确定以后,即便制度导向明确,在实施中如果领导人的意图同制度原意相反,用不了多大气力就可以把制度的运行方向完全扭转。高端人才是如何炼成的,到处都有大把的...[阅读全文]

[人力资源与经济]管理寓言故事:马与兵

寓言故事:战争期间,一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束,那马便被拉去服苦役,搬运沉重的货物。后来战火重燃,军号吹响了,吹响了,主人备好马鞍,全副武装骑着马去迎敌。这时,马却毫无力气,不断摔倒,他对他主人...[阅读全文]

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